提起大庆油田，人们就会想到铁人王进喜；说到铁人王进喜，就会想起他亲手带出来的1205钻井队。
1953年成立至今，从参加石油会战时的“有条件要上，没有条件创造条件也要上”到走出国门进军海外市场，再到累计钻井在全国率先达到2000口，大庆1205钻井队始终是一面飘扬在共和国工业战线上的旗帜。
如今，这支铁人带过的队伍是一个什么样的状态？春节前夕，记者来到了大庆油田1205钻井队。
寒风中，队里的红旗依旧招展，跃入眼帘的铁人宣传画昭示着这支队伍的光荣传统。只是此时此刻，没有了钻机的轰鸣声，也没有浑身沾满泥浆的忙碌身影。全国劳动模范、1205钻井队现任队长胡志强笑着对记者说：“你来得不巧，我们现在进入了休整阶段。”
没有了劳动的场面，如何体会1205钻井队的铁人精神？正在记者犹豫之际，胡志强桌子上的一张“创新计划进程表”吸引了记者的注意力：“2011年1~10月份生产实现了成本节余口井7万元以上的目标”，采访就从表上的这句线日传来好消息，大庆油田全年生产原油4000万吨、天然气31亿立方米，连续9年实现原油4000万吨以上持续稳产。在这个好消息的背后，经过50多年开发建设的大庆油田正面临着开发难度增大、投资所需成本刚性增加、技术方面的要求日益紧迫等问题。按照《大庆油田可持续发展纲要》，精细高效开发成为大庆油田的发展趋势之一。
“具体到我们1205队，现在既要为祖国献石油，也要献效益。”胡志强如是说。
去年初，1205队根据2010年成本经营基础和单井成本预算情况，从技术工程、泥浆用料、设备管理、机房管理、生产运行五个方面提出经营指标，这些指标被具体细化到每个岗位、每个人。胡志强笑称，做预算时，手指头按计算器都快按破皮了。
“一般说来，队伍人员素质越过硬，设备状况越好，可提升成本节余的空间就越大。”胡志强随手打开电脑上的PPT，给记者算起了1205队的效益账。
1205队首先进一步规范了严格的安全操作规程，确保生产安全。在此前提下，开始考虑紧密工程进度，提高钻井速度。
在生产运行方面，合理的安排工期。1205队重新统筹工序，从搬家准备到井架设备的安装校正、调试、运转，逐步加强了机房人员、电工、钻台设备人员的协调，建立了一套配合作业流程，通过缩短建井周期实现日费节余。
延长设备常规使用的寿命也是1205队的一条节省成本之道。例如，根据对国产柱塞泵性能的熟悉，液压大钳额定压力从以往的16MPa 额定压力调整到14MPa，延长了常规使用的寿命2年以上。队里三台发电机服役4年多，机体冷却水道、冷却水箱里面已老化，腐蚀严重，一经发现漏水队里就及时在现场进行焊接，不但节省了时间，还节约了10余万元的修理费用。根据以往施工表层丛式定向井组的经验，1205队主动向公司申请上储备罐，利用储备罐将上口井的泥浆重复利用，有实际效果的减少了石粉的使用量，仅此一项就实现了泥浆使用材料口井节余4.4万元。
此外，紧抠操作细节也是1205队提高效益的途径。他们认真研究各区块井组的井斜变化规律，通过认真对比、分析、计算，实现连续15口定向井一次稳斜成功，从而有效地缩短了建井周期，实现单月钻井九开九完的纪录……通过扎实基础工作，狠抓细节，确保了钻井施工安全，避免复杂情况和钻井事故的发生，保证各个工况及时有效连接。
通过一系列措施，生产所带来的成本降下来了，效益提上去了，队里员工的操作技能、合作水平也得到大幅提升。
“这就是我们新时期的‘有条件要干，没有条件创造条件也要干’。”胡志强笑着对记者说。
