我国拥有全球最大的混凝土与水泥制品生产能力和消费市场，其中预制混凝土桩被称为“基建之基”。
在这个细分赛道产量最高的，是从中山小榄走出去的一家公司——建华控股集团。京沪高铁、珠港澳大桥、特斯拉工厂……这些大家熟知的超级工程，都采用建华产品。
响应“榄商回归”号召，今年2月，建华控股有限公司与中山市人民政府签订战略合作框架协议，将在小榄镇投资10亿元，成立建华(中国)供应链集团有限公司。预计达产5年内实现营业收入不低于200亿元。
本期南都、N视频《制造业当家——湾区会客厅》走进中山小榄，专访建华控股创始人、董事长许景新，探寻建华30年来伴随中国基建一路上行的发展历史，以及对中山小榄整装再出发的思考。
预应力高强混凝土管桩是基建发展的基本的产品之一。在我国近30年的城镇化进程中，高楼大厦如雨后春笋，预应力高强混凝土管桩在各类建筑中得到大量应用。由于桩身混凝土强度高，对各种地质有较好的适应性，也大范围的使用在大型设施基础、桥梁和码头的基础以及支挡工程中等。
从中山起步的建华集团生产的预制混凝土桩连续26年全国销量第一。这是建华集团位于江苏镇江的生产基地。受访者供图
2022年7月初，中国混凝土与水泥制品协会公布了“2021年全国重点企业产量”。其中在预制混凝土桩产量排行榜单中，建华建材(中国)有限公司以19652万米的产量，位居榜首，占前十名总产量的61.96%，以断崖式的优势领跑预制混凝土桩行业。
这家隐形冠军企业，就创建于中山小榄。上世纪90年代，受港澳技术影响，预制混凝土桩在广东加快速度进行发展，1992年4月3日，中山建华管桩有限公司在小榄成立，就是建华建材的前身。产品1994年进入市场后，连年亏损，许景新本着对股东投资款负责任的态度，发奋图强，一直在改进工艺，逆市而上，大胆提出扩建生产线年，建华管桩一跃获得全国管桩产销量第一，到1998年底，5000万投资款全部收回并进行了分红。
“当年中山市政府国有和镇、区的集体企业办的管桩厂大多是亏损的，有些甚至血本无归，只有小榄镇政府投资的建华管桩项目赚了钱”，这让许景新引以为荣。
产销量冠军的宝座，建华从1997年一直坐到今天，连续26年，在全国预制混凝土管桩行业处于绝对领先地位。
随着技术迭代发展，当前，预制混凝土桩应用领域已从传统的工业与民用建筑拓展到了高铁、大型桥梁、特高压、光伏、风力发电、基坑支护、地基处理、河道护理等工程。在生产环节，机械化、自动化预制桩生产线的数量也不断增加。
预制混凝土桩行业正在从“生产技术落后、生产装备简陋、工作环境较差、劳动力密集、生产效率低、安全事故较多等”的低端制造业向中、高端制造业迈进，生产也从机械化、自动化逐步向智能化发展。
建筑行业一直是隐形的“碳排放大户”。在“双碳”目标下，节能减碳必须找到突破点，这也是近年建华建材的努力方向。在生产方面，协同水泥行业减量降碳，比如在管桩生产的全部过程中通过采用固废粉体改性多功能复合掺合料，可减少30%以上水泥用量。在施工方面，提升建筑的装配化比例，采用低碳、环保的建筑材料大幅度降低建筑碳排放。此外，混凝土拥有“吃废吞渣”的性能，通过材料的合理配比，实现部分废弃物替代天然原材料，有效消纳工业固废和建筑垃圾。
从源头降低原辅料消耗和固废生产，强化生产耗能管控，建华集团的管桩生产的基本工艺较传统工艺节能节材超过15%。
近年来，装配式建筑日渐兴起。所谓装配式建筑，就是在工厂加工制作好建筑用构件和配件，运输到建筑现场，通过可靠的方式在现场装配安装而成的建筑。这是推广超低能耗、近零能耗建筑，发展零碳建筑的主要途径，而预制混凝土结构物件则是混凝土装配式建筑的核心产品。这个板块也成为建华建材新的业务亮点:2021年，该集团的预制混凝土结构物件产量在全国排名第二。
由于混凝土的可塑性强，便于进行各种造型，在生态公园、旧城改造、市政项目中，预制混凝土结构物件能很好与艺术创意相结合，为城市景观注入独特的生命力。
建华建材在全国各地有不少经典案例：位于南昌的鱼尾洲项目，由数个草木茂密的生态岛组成，串联链条就是清水混凝土栈道板。
在西安“三河一山”绿道，景观驿站以灰白原色混凝土为主材，降低对周边色彩和形式的侵略性；同时混凝土构筑物与地坪架空，为保持生物多样性和排水提供便利。
在上海电站辅机厂东厂原址改造项目中，用11种不一样的规格的预制混凝土砌块形成透空立面，与原有的香樟树，形成开放式的共生构架……
从2001年，许景新提出“沿海北上、沿江西进”的发展的策略，到了2004年初就在上海、江苏、天津、福建、湖北建立了五个生产基地。经过多年持续不断的发展，目前，建华已经在全国23个省、自治区、直辖市建立了80余家管桩生产基地。此外在越南先后成立了2家生产基地，产品遍布东南亚多个国家。
从小榄出发，向故乡回归。今年2月17日，中山市人民政府与建华控股有限公司签订战略合作框架协议，建华控股将在小榄镇投资10亿元，成立建华(中国)供应链集团有限公司，整合其集团的客户资源、供应商资源，发挥集中优势，服务于大客户的国内供应链管理、大宗商品国际供应链管理，预计达产5年内实现营业收入不低于200亿元。
榄商，曾在广东改革开放历史上书写了浓墨重彩的一笔。时间倒回30年前，1992年，在那个“少年英雄出中山”的年代，小榄被视为一座年轻人在轻工领域创业的标本城市。何伯权、骆建华、黄文枝、黄启均、关锡源、李家康、邓新华、潘权枝、杨建辉……榄商“黄金一代”创造的乐百氏、榄菊、华帝等品牌，是“国货”发展史上绕不开的名字。
获得过多少光环和赞誉，就要能承受多少压力和挑战。2023年是小榄“攻坚突围年”，要冲刺几大发展目标:一是实现GDP增长6%，二是实现规上工业增加值增长6.5%，三是社消零总额增长7%，四是工业投资提高64%。
2022年4月24日，以许景新、何伯权等为代表的15位榄商乡贤自发众筹经费，发起小榄镇发展的策略项目。“以向养育我们的这片小榄的土地致敬，向小榄的历史、向小榄的开拓者、开创者致敬。”何伯权在手写稿中提道。
经过近一年的调研、研究以及研讨，累计访谈239人，今年2月28日，《中山市小榄镇经济高水平质量的发展战略》正式对外发布。这个方案听取了中山市及小榄镇相关领导、相关部门、村(社区)等多层面、多角度的意见，吸收了包括15位发起人在内的近百位企业家的真知灼见，也聆听了包含青年创业者、行业专家、经济专家、规划专家、文化教育界等相关人士的建议。
“过去小榄人有好的‘基因’，这个‘基因’来自商品意识和经济的头脑，率先办企业，先富起来。但是这十多年来，跟全国其他一些发展比较快的地方比，小榄的发展滞后了。”许景新在发布会现场表示，通过这次活动让外界知道“小榄人”积极向上，想方设法把经济发展好。
《中山市小榄镇经济高质量发展的策略》为小榄谋划了“精造小榄，雅致菊城”的新时代城市定位，提出了区域融合战略、隐形冠军战略、产业平移战略、平台孵化战略、数字引领战略五大战略举措，以及“精造小榄”产业振兴计划和“雅致菊城”城市突破计划两大计划，为小榄描绘了清晰的发展目标和方向。
南都：预制混凝土桩是一个有多年历史的传统行业，你如何看待传统制造业的创新?
许景新：一个企业能做到不断创新并不容易，必须要有好的经营管理团队，加上符合现实和人性需要的激励机制和规章制度，以及优秀的企业文化和充满智慧的领导者。
一家企业如果跟不上形势发展的需要，就很难把企业做强做大。尤其是借助四十多年来改革开放政策红利成长起来的创业者们，挖到了第一桶金，过往穷日子的经历导致他们过于看重财富，不舍得在人才、研发、创新方面花钱，致使管理团队存在因循守旧、固化思维、自以为是、不思进取的思想观念，更没有终身学习的意识习惯。
最普遍存在的现象是企业经营者只重视市场、生产、供应，而不重视人力资源、财务和研发、创新这几项现代制造业所必备的经营管理要素。我认为过往靠投机取巧、模仿、抄袭去赚钱的门路现在已越来越窄。如果企业的人才培养和研发创新跟不上形势发展的需要，那么制造企业必然会被市场淘汰。
南都：作为“黄金一代”榄商的代表之一，你认为改革开放后小榄为什么能“先富起来”?
许景新：我个人认为小榄的“魂”是历史上小榄人重视设馆授教，尊师重道、读书蔚然成风而形成的深厚的文化底蕴；传统经济作物的农耕模式形成了勤奋认真、精耕细作的习惯；实干、苦干、巧干，反应快、协作能力强、勇于进取的民风，这也可以说是“小榄公精神”。
小榄人就凭着这种深厚的文化底蕴和民风，“头脑有准备”赶上了改革开放的好机遇，所以率先富起来了。
许景新：一张白纸很容易画出一幅美好的图画，但现在的小榄已经不是一张白纸，有很多已经画上去的笔墨是不能改的，比如:土地、规划、规范要求等问题已经存在，解决起来最为棘手。
现在中山大力推进低效工业园改造，“工改”牵涉面广，必须要考虑到投资者利益，要考虑到村民和私人业权的既得利益，也要考虑到历史遗留下来的土地等诸多问题的妥善处理，还要考虑到能否保证现在社会的产业结构及产业链的需要，所以必须要有深思缜密的方案以及较强的综合平衡能力才能解决。
过去，小榄推行“宜工则工，宜商则商”的举措，起到了搞活经济建设的积极作用。到现在，粗放型的经济发展模式要被淘汰了，我们要换新的、不一样的“打法”。
另外，从人性角度来看，先富起来就容易产生不思进取、安于现状的心态，那么就肯定不会去艰苦奋斗、开拓进取了。近十年来小榄的存款比贷款比率大很多，从这个侧面来看，小榄的发展缺乏足够动力，与小榄人“小富则安”的保守思想有关系。
我认为要重视教育事业，这关系到今后经济建设长远发展的重大问题。成人教育、企业培训和职业教育，这三方面的工作应该是教育事业的重要议题，也关系到小榄发展的百年大计。
南都：中山市提出实施制造业当家“一把手工程”，建华控股如何助推中山实现高水平质量的发展?
许景新：改革开放已经四十多年，我国的经济发展取得了举世瞩目的成绩，但主要靠的是粗放的“资本”型增长，这种无以为继的模式伴随着中国经济发展的上半场，已经逐渐失去了驱动力。下半场国家要求企业向“专、精、特、优”去发展，也就是向高水平质量的发展。制造企业也要靠“严、精、细、活”的经营管理才能取得经济效益，所以我们只有及时转变发展思路，改变落后、过时的经营管理理念，循道而行才能得以生存和发展。
去年受疫情的影响，建华控股下属的两集团公司营收有所减少，但税后利润却增长了，这都是得益于加强了以控制内部为主的经营管理以及通过创新性研发推出了新产品，取得了不错的业绩。
今年，中山市人民政府与建华签订战略合作框架协议。我们将以此为契机，组织专业团队全力配合，逐步推动集团业务回归小榄，加快项目落地建设投产，带动小榄产业提质增效，以实际行动反哺家乡发展，为中山高水平发展贡献建华力量。
预制混凝土桩，被称为“基建之基”。预制混凝土桩是指在预先制作的构件加工厂预制，经过养护，达到设计强度后，运至施工现场，用打桩机打入土中，然后在桩的顶部浇筑承台梁(板)基础。
从城市的高楼大厦，到高铁、大型桥梁，再到特高压、光伏、河道护理等工程，预制混凝土桩的应用愈来愈普遍。
