几年过去，王靖在继承父辈产业的基础上，守正创新，注入热情与才华，将浙江大农实业股份有限公司（以下称为大农）发展壮大为一个上市公司。
进入公司后，王靖被安排到了最基础的采购员岗位，从材料采购工作开始，慢慢对公司的运营结构可以进行了解。即使是老总的儿子，他也没在公司享受到半分特权，一旦有了错误，反而被父亲批评得更加严厉。
从采购员、采购经理到总经理助理，王靖一步一个脚印，慢慢熟悉公司的业务、产品和管理流程，为未来的突破与创新奠定了很好的基础。
接手公司以来，王靖从始至终坚持“自主创新”和“品牌战略”的技术发展路线，在做好传统产品和服务的基础上，从加大研发技术提升产品档次、到生产的基本工艺和设备改造升级、再到注重人才引进建设企业文化等方面深耕细作。
作为公司产品研发的主导者，王靖将这一个项目分为泵体机构设计组、研发测试组和工艺改进组，优化设计了柱塞、十字头和曲柄连杆等结构，减小体积，延长常规使用的寿命，经过2年多的努力，这款产品终于研发成功并可实现量产，目前售价大约只有进口的50%左右，大幅度的降低了客户的生产成本。
多年来，积极开展产学研互动，与浙江大学台州研究院机电研究所、浙江理工大学、上海大学合作及合肥通用机电研究所等专业机构建立产学研合作伙伴关系，实现新产品销售贡献率70%以上，其中工业泵DBN系列荣获省技术创新项目奖，产品获浙江制造“品字标”认证，为企业可持续发展提供保障。
于是，王靖提出企业一定走“高水平发展”路线，从产品创新、财务指标，到顾客满意度和人才教育培训，都要稳步推进。面对同质化竞争的严峻挑战，王靖凭借其独到的见解，展现出了与众不同的思考和策略。
“我们服务的大多是发达国家的客户，他们本地有着先进的技术和产品，只有不断地提升，我们才存在竞争力。”
王靖认为，企业要促进产业转型和升级，大力推进产业链的延伸，提高产业水平和核心竞争力，加快数字化和智能化建设，提升信息化和智能化水平，推进数字化的经济发展，注重吸引高素质人才的培育和引进，引领产业可持续发展。
“路桥是个宜居宜商的好地方，不断推进的惠企政策，激励着一代一代的民营企业家持续不断的发展。那我们作为在路桥的非公有制企业，就更有信心做好。”
在王靖看来，青年企业家应该发挥自己的青年优势，以创新精神为制造业注入新活力，以专业技能为制造业提供强大支持，以企业家精神为制造业发展注入动力，不断拓展新眼界，产生新效能。
“企业家精神是什么？企业家应该在成长的道路上坚守什么？在真正管理企业过程中，我才渐渐明白。”
