为全面落实集团公司要求，掌握全年油气生产增效主动权，实现明年产量高位起步，新疆油田公司以实际行动学习宣传贯彻党的二十大精神，超前谋划，自11月初至明年3月底开展为期5个月的冬季稳产劳动竞赛。目前，公司上下已迅速掀起全员夺油稳产、为油服务的劳动竞赛热潮，让我们一睹各单位的竞赛风采。
准东采油厂所管辖的火烧山油田、沙南油田、北三台油田已开发25年以上，整体已进入“双高”开发阶段，其年产量占全厂的58.5%。该厂深刻认识到开展老油田“压舱石”工程，让老油田焕发青春具有重大现实意义。按照新疆油田公司安排部署，该厂全方面开展“火北沙压舱石工程”方案规划与实施，针对三大油田不同的油藏特征、开发潜力和面临的问题，分别采取“精细水驱调控+井网完善+薄砂层动用+CCUS”“层系重组+注水攻关+滚动建产”“恢复补能+CCUS试验+滚动建产”的分类分治思路，为冬季稳产劳动竞赛添动力。
采油一厂根据劳动竞赛目标和内容，成立了老区稳产项目组、新井抢投项目组、井下作业等5个项目组，通过对老区油井摸排，深化地质再认识，实施分层精细注水工作，最大限度释放油层潜力；对稠油区最大限度地考虑区块潜力、粘度等关键项，采取组合注汽、集团注汽、单炉单注等注汽“组合拳”，稀稠并进，进一步发挥老区“压舱石”作用。
采油二厂通过加快跨年井及新井的投产，继续高效组织增产措施等工作，深化老油田精细评价、中浅层效益评价，产能建设管理全流程加快，射孔、压裂、生产制度全方位优化。老井措施坚持“四突出”“三强化”及“多方措施会审”制度，三季度实施65口，措施有效率达98.6%。常态化抓好注水工作，分“地面、井筒、地层”三个层次开展注水井分类分治，夯实老区稳产基础，油藏综合递减减缓。截至目前，原油日产水平稳定在7900吨以上高位运行。
采气一厂成立了劳动竞赛领导小组，严格落实新疆油田公司关于加强冬季保供工作的统一部署。以新区效益建产、老区长效稳产、生产运行优化为主要目标，结合各气田冬季生产特点、深冷装置运作情况，编制保障方案，制定保障措施，持续加强运行管理、设备管理、教育培训等方面的管理力度。本着“早计划、早组织、早准备、早动手”的工作原则，量身定做冬防保温措施。该厂加大、加密巡检力度，重视重点部位、关键环节，及时消除风险隐患，扎实做好冬季保供各项工作。
油气储运公司积极落实冬季稳产劳动竞赛各项措施，以“保供保运保安全”为核心，第一时间编制冬季不降产输油方案，强化日统计周分析，确保管道运行安全，保障后路畅通。加强各线动态监控，系统分析各线运作状况，适时调整输送方式，确保调控运行有据可依；根据天气变化适时调整冬防保温措施，常态化进行安全风险隐患排查，加大设备维保力度；利用管道防护“天眼”替代人工巡线，实现画面事件智能分析，通过“人防+技防”双保障，为千里管道保驾护航。
储气库有限公司启动“保冬供”劳动竞赛，一是对重点设备、设施来维护保养，安全高质量完成各项设备设施维护保养工作，目前已进入“待采备战状态”。二是结合去冬今春冬供经验的基础上，提前研判今冬明春下游用气需求，科学编制冬季采气方案，已通过集团公司验收。三是岗位员工强化责任落实，突出风险管控，持续挖掘老井潜力、加快新井投产和措施井施工，为圆满完成今冬明春调峰保供任务和安全生产保驾护航。
百口泉采油厂紧紧围绕“策划、指挥、调整、应变”四个方向，科学谋划产量运行计划，压实各层级产量主体责任，一体推进高效措施增产、低压水平井转轴、老井基础管理“三提前”工作，按照“队伍不停工”“应急不停产”等要求，全方面实施加强队伍组织。结合冬季作业运行难度，制定了7类12项具体措施。同时，在全厂开展“大讨论、大反思、大排查、大整治”、冬季“八防”行动等，形成品牌特色，为冬季稳产劳动竞赛铸就安全防线。
重油研发企业积极开展冬季稳产劳动竞赛，在“稳”字上做文章，以油井大调查为入手点，精准注汽为抓手，安全管理为核心，确保冬季各项生产工作安全有序。稳住油井管理“压舱石”，该公司各采油作业区结合生产特点，对站区油井做全面梳理排查，为冬季上产提效找办法、定对策；稳住注汽管理“助推器”，供汽联合站严格执行“精准注汽模式”，提高蒸汽驱效益；稳住安全生产“基本盘”，突出抓好重点领域风险管控，对生产设备做入冬前全方面检查与维护，落实冬防保温物资储备情况，顺利开启“入冬”模式。
风城油田作业区“抢前抓早”做好产能建设保障，加快跨年井及新井投产，提前完成5口井投产，目前新井日产油343吨；将措施挖潜作为夺油上产的一个重要增长点，提前2个月实施2023年增产措施；按照“早部署、早介入、早落实”工作原则，科学组织躺井扶正，近一个月复产完井133口，超计划完成30口；完成锅炉设备保温、重32流化床点炉及软化器检修工作，确保稠油生产注够汽、注好汽；加快实施管线破损整改、冬季保温等基础工作，夯实冬季稳产基础。
为确保冬季稳产劳动竞赛目标圆满完成，我们通过一做好异常井管理工作，以自动化数据信息为指导，及时有效地发现和处理异常井，重视单井管理，保障正常生产时率；二做好控场工作，抓好清防蜡管理，做好工艺设计优化及短检泵周期井治理；三做好新井和措施井投产组织工作，跟踪好上产潜力井，为冬季稳产和明年上产打下坚实基础；四做好重大实验项目管理工作，管好现场和单井，争取早日见效；五做好电力、管线、设备设施以及保温等方面的运行保障工作，确保作业区安全生产平稳有序。
进入四季度以来，我们把天然气冬供作为贯彻落实党的二十大精神的实际行动，在生产组织方面，党支部与党员骨干带领岗位员工驻守一线，加大重点设备巡检频次，加密重点井和关键设备管线的巡检力度，以异常井诊断优化系统为依托，将实时采集的液量、含水、压力作为分析的重要参数，建立单井预处理、异常井分析模型，对生产数据实时监控，做到及时有效地发现预警、降低冻堵等问题及处置，以高度的责任感和担当举全作业区之力，稳生产、抓安全，蓄足气势备战冬季保供。
为了赢得冬季稳产劳动竞赛主动权，我们精心组织，超前部署，严守注汽防线，最大限度优质供汽。联合站根据锅炉保养实施计划，做好更换柱塞泵阀片、柱塞泵皮带、管线阀门及自主清阀，分离器排污和反冲洗排污等维护工作，确保锅炉运行时率。
